Большинство разработчиков относятся к флагам функций как к временной визе — полезной на пару спринтов, а затем их убирают после запуска функции. Это всё равно что купить спортивный автомобиль для поездок на работу и продать его, как только доберёшься до офиса. Вы упускаете весь смысл. Флаги функций — это не ярлыки. Это фундаментальный архитектурный паттерн, который должен быть вплетён в представление вашей системы о самой себе. Позвольте мне объяснить, почему отрасль в большинстве случаев ошибается и что на самом деле происходит, когда вы относитесь к флагам как к постоянной инфраструктуре....

Если вы более пяти минут работаете в сфере технологий, вы, вероятно, сталкивались с заманчивыми предложениями новых фреймворков. Кто-то пишет об этом в Twitter, количество звёзд на GitHub растёт быстрее, чем ракеты SpaceX, и внезапно ваш Slack-канал #engineering взрывается сообщениями: «Нам нужно перейти на это!». К четвергу половина вашей команды убеждена, что ваш текущий стек — это, по сути, Commodore 64, работающий на флоппи-дисках. Правда заключается в том, что большинство этих фреймворков будут забыты к 2027 году....

Если за последнее десятилетие вы хоть немного соприкасались со стартап-средой, то наверняка слышали что-то вроде: «Если вы ничего не ломаете, значит, вы двигаетесь недостаточно быстро». Обычно это произносится с уверенностью человека, цитирующего древнее писание для стартапов, сопровождается понимающими кивками и негласным посылом: «вот как мы делаем вещи». Дело в том, что, хотя интернет коллективно решил, что девиз «Действуй быстро и ломай» мёртв — убит регуляторами, этическими нормами, экологическими проблемами и общим взрослением технологической индустрии — на практике он по-прежнему процветает....

Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...