Agile

Почему ваш Product Owner может стать вашим новым узким местом Давайте я обрисую вам картину: вы на совещании по планированию спринтов наблюдаете, как ваш Product Owner спорит с разработчиками о стратегиях сегментирования базы данных, в то время как реальные пользователи не видели новой функции уже несколько месяцев. Доска JIRA выглядит как картина Джексона Поллока, и единственное, что растёт быстрее, чем бэклог, — это коллективное закатывание глаз команды. Поздравляем — вы попали в Сумеречную зону Product Owner’а....

Введение в Agile и Waterfall В мире разработки программного обеспечения на протяжении многих лет доминировали две методологии: Agile и Waterfall. Agile с его итеративным и гибким подходом стал фаворитом среди многих разработчиков и руководителей проектов. Однако это не значит, что он всегда лучший выбор. На самом деле существуют сценарии, в которых Waterfall с его линейным и структурированным подходом оказывается не только более подходящим, но и более эффективным. Agile: гибкий фаворит Agile построен на идее постоянного улучшения и адаптации....

Загадка Agile: когда дорожные карты становятся препятствиями В постоянно меняющемся мире разработки программного обеспечения гибкие методологии стали фаворитом многих команд. Обещание гибкости, быстрой итерации и ориентации на клиента заманчиво, но, как и любая методология, Agile не лишена недостатков. Одним из самых спорных аспектов Agile является использование дорожных карт. Здесь мы углубляемся в аргументы против постоянного использования дорожных карт Agile, исследуя подводные камни и потенциальные альтернативы. Дилемма документации Одной из основных проблем гибких дорожных карт является тенденция обходить тщательную документацию....

Неуловимый идеальный владелец продукта В мире разработки программного обеспечения, особенно в рамках Agile и Scrum, роль владельца продукта часто окутана ореолом совершенства. От этой мифической фигуры ожидают, что она будет провидцем, коммуникатором, расставляющим приоритеты, и лицом, принимающим решения, — всё в одном. Однако реальность гораздо более многогранна. Идеальный владелец продукта — это миф, а залогом успеха является сотрудничество. Роль владельца продукта: сложная паутина Владелец продукта — связующее звено между командой разработчиков, заинтересованными сторонами и конечными пользователями....

Дилемма гибкой разработки: когда скрам-мастера становятся больше помехой, чем помощью В постоянно меняющемся мире разработки программного обеспечения гибкие методологии, особенно Scrum, стали стандартом де-факто для многих команд. Однако за фасадом этого, казалось бы, эффективного и основанного на сотрудничестве подхода скрывается сложная сеть проблем и подводных камней. Как человек, который прошёл через все трудности гибкой разработки, я здесь, чтобы высказать аргументы против повсеместного использования скрам-мастеров в Agile и объяснить, почему эта роль не всегда является тем решением, каким её часто представляют....