Scrum

Представьте: вы жонглируете бензопилами, катаясь на уницикле по минному полю. Ваш менеджер по продукту хочет новые функции ещё вчера, ваш CI-пайплайн выглядит как абстрактное искусство, а один из устаревших сервисов воскресает, как зомби в B-фильме. Добро пожаловать в разработку программного обеспечения — единственную отрасль, где управляемый хаос не оксюморон, а навык выживания. Образ мышления хаоса (или как я научился не беспокоиться и полюбить глюки) Отличное программное обеспечение не создаётся — оно растёт через серию контролируемых взрывов....

Неуловимый идеальный владелец продукта В мире разработки программного обеспечения, особенно в рамках Agile и Scrum, роль владельца продукта часто окутана ореолом совершенства. От этой мифической фигуры ожидают, что она будет провидцем, коммуникатором, расставляющим приоритеты, и лицом, принимающим решения, — всё в одном. Однако реальность гораздо более многогранна. Идеальный владелец продукта — это миф, а залогом успеха является сотрудничество. Роль владельца продукта: сложная паутина Владелец продукта — связующее звено между командой разработчиков, заинтересованными сторонами и конечными пользователями....

Дилемма гибкой разработки: когда скрам-мастера становятся больше помехой, чем помощью В постоянно меняющемся мире разработки программного обеспечения гибкие методологии, особенно Scrum, стали стандартом де-факто для многих команд. Однако за фасадом этого, казалось бы, эффективного и основанного на сотрудничестве подхода скрывается сложная сеть проблем и подводных камней. Как человек, который прошёл через все трудности гибкой разработки, я здесь, чтобы высказать аргументы против повсеместного использования скрам-мастеров в Agile и объяснить, почему эта роль не всегда является тем решением, каким её часто представляют....

Головоломка планирования спринтов: почему ваши спринты могут быть неудачными Планирование спринтов — это основа гибкой разработки программного обеспечения, но удивительно, как часто оно идёт наперекосяк. Если вы обнаружите, что ваши спринты постоянно не укладываются в сроки, накапливают технический долг и демотивируют вашу команду, вы не одиноки. Давайте разберёмся в распространённых ошибках планирования спринтов и в том, как их избежать, чтобы обеспечить бесперебойную работу ваших спринтов. Важность планирования спринтов Прежде чем мы углубимся в ошибки, важно понять, почему планирование спринтов так важно....

Ловушка скорости: почему метрики Agile могут ввести вас в заблуждение В мире разработки программного обеспечения, особенно в рамках методологий Agile и Scrum, метрики скорости стали основным инструментом для оценки производительности команды и прогнозирования сроков выполнения проектов. Однако за видимой пользой этих показателей скрывается сложная сеть ограничений и подводных камней, которые могут сделать их скорее обманчивыми, чем полезными. Исторический характер скорости Скорость в Agile по сути является запаздывающим индикатором. Она показывает, сколько работы ваша команда выполнила в прошлом, но не предсказывает будущую производительность....