Opinionated

Начну с неоднозначного утверждения, которое, вероятно, вызовет возмущение: ревью кода, как их проводит большинство команд, — колоссальная трата времени. Прежде чем хвататься за вилы и факелы, выслушайте меня. Я был по обе стороны баррикад — и в роли ревьювера, погрязшего в diff, и в роли разработчика, который ждёт одобрения, пока его блестящий код устаревает. Неудобная правда заключается в том, что мы превратили ревью кода в подобие карго-культа. Мы проводим их, потому что «лучшие практики» говорят, что так надо, а не потому, что они действительно улучшают наш код или делают наши команды продуктивнее....

Your code style guide might be the reason your team dreads Monday morning code reviews. If every pull request turns into a battlefield over semicolons and indentation, you’ve probably crossed the line from helpful guidance into micromanagement territory. Don’t get me wrong – style guides are essential. They’re the difference between a codebase that feels like a well-orchestrated symphony and one that sounds like a middle school band tuning their instruments....

Ваше руководство по стилю кодирования может быть причиной того, что ваша команда с ужасом ждёт код-ревью по утрам в понедельник. Если каждый пул реквест превращается в поле битвы из-за точек с запятой и отступов, вы, вероятно, перешли грань между полезным руководством и микроменеджментом. Не поймите меня неправильно — руководства по стилю необходимы. Они — это разница между кодовой базой, которая ощущается как хорошо срежиссированная симфония, и той, что звучит как настройка инструментов в школьном оркестре....

“You’re overengineering this!” - the battle cry of every startup founder who’s watched their MVP timeline slip from “two weeks” to “sometime next fiscal year.” And honestly? Most of the time, they’re absolutely right. But here’s where I’m going to plant my flag on a hill that’ll probably get me some strongly-worded comments: sometimes, overengineering is exactly what you need. Before you close this tab and go tweet about how I’ve lost my mind, hear me out....

«Вы переусложняете это!» — боевой клич каждого основателя стартапа, который наблюдал, как сроки запуска его минимально жизнеспособного продукта (MVP) сдвинулись с «двух недель» на «когда-нибудь в следующем финансовом году». И, честно говоря, большую часть времени они абсолютно правы. Но здесь я собираюсь отстаивать идею, которая, вероятно, вызовет у меня немало резких комментариев: иногда именно переусложнение и нужно. Прежде чем закрыть эту вкладку и написать в твиттере, что я потерял рассудок, выслушайте меня....