Project-Management

Повесть об организованном бедламе Представьте себе картину. Три часа дня, пятница. Ваша команда утопает в pull request. Кто-то работает над функцией X, кто-то исправляет ошибки в функции Y, выпущенной три недели назад, и никто не знает, что делает функция Z — вероятно, она находится в спящем режиме в какой-то ветке. В канале Slack царит какофония из вопросов: «Подождите, мы сегодня деплоим?» и «Я думал, что Jenkins должен автоматически собирать». Знакомо? Добро пожаловать в мир неструктурированной разработки программного обеспечения....

If you’ve ever spent an entire afternoon manually exporting data from Jira, copying it to a spreadsheet, and then wondering why you didn’t become a bartender instead, this article is for you. Today, we’re going to dive deep into building a project management automation layer using Jira API and Python—essentially, creating your own digital assistant that never complains about repetitive tasks. The beauty of Jira’s REST API is that it opens up a world of possibilities....

Если вы когда-нибудь проводили полдня, вручную экспортируя данные из Jira, копируя их в электронную таблицу, и задавались вопросом, почему не стали барменом, эта статья для вас. Сегодня мы углубимся в создание уровня автоматизации управления проектами с помощью Jira API и Python, по сути, создав своего собственного цифрового помощника, который никогда не жалуется на повторяющиеся задачи. Преимущество Jira REST API в том, что он открывает мир возможностей. Хотите автоматически синхронизировать задачи между проектами?...

Look, I’m going to say something that might get me uninvited from the next Agile conference: user stories aren’t always the answer. There, I said it. Before you close this tab and write an angry comment about how I “don’t understand Agile,” hear me out. I’ve spent years watching teams religiously convert every single requirement into the sacred “As a… I want… So that…” format, even when it made absolutely no sense to do so....

Посмотрите, я собираюсь сказать кое-что, что может привести к тому, что меня не пригласят на следующую конференцию по Agile: истории пользователей не всегда являются решением. Вот, я это сказал. Прежде чем вы закроете эту вкладку и напишете гневный комментарий о том, что я «не понимаю Agile», выслушайте меня. Я годами наблюдал, как команды религиозно превращают каждое требование в священный формат «Как… Я хочу… Чтобы…», даже когда это было абсолютно неуместно....