Если вы более пяти минут работаете в сфере технологий, вы, вероятно, сталкивались с заманчивыми предложениями новых фреймворков. Кто-то пишет об этом в Twitter, количество звёзд на GitHub растёт быстрее, чем ракеты SpaceX, и внезапно ваш Slack-канал #engineering взрывается сообщениями: «Нам нужно перейти на это!». К четвергу половина вашей команды убеждена, что ваш текущий стек — это, по сути, Commodore 64, работающий на флоппи-дисках. Правда заключается в том, что большинство этих фреймворков будут забыты к 2027 году....
Если за последнее десятилетие вы хоть немного соприкасались со стартап-средой, то наверняка слышали что-то вроде: «Если вы ничего не ломаете, значит, вы двигаетесь недостаточно быстро». Обычно это произносится с уверенностью человека, цитирующего древнее писание для стартапов, сопровождается понимающими кивками и негласным посылом: «вот как мы делаем вещи». Дело в том, что, хотя интернет коллективно решил, что девиз «Действуй быстро и ломай» мёртв — убит регуляторами, этическими нормами, экологическими проблемами и общим взрослением технологической индустрии — на практике он по-прежнему процветает....
Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....
Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...
В мире стартапов известна мантра: «Действуй быстро и ломай систему». Но где-то между эпохой быстрых действий и зрелостью предприятия мы коллективно решили, что все технические долги — это злодеи, ожидающие, чтобы нас уничтожить. Мы строили целые карьеры на ликвидации долгов, создавали заявки в JIRA с апокалиптическими описаниями и относились к каждому ярлыку как к поджогу кода. Ирония в том, что некоторых из самых успешных компаний в мире не существовало бы, если бы они не взяли на себя стратегический технический долг в нужный момент....