Agile

В вашем экземпляре Jira прямо сейчас существует метафорическое кладбище. Где-то между столбцом «В процессе» и глубинами вашего бэклога, вероятно, есть тикет, созданный три года назад с пометкой «Исследовать потенциальные улучшения производительности», на который никто не обращал внимания со времён Великой Рефакторинга 2023 года. Может быть, таких пятьдесят. А может, пятьсот. Я собираюсь сделать спорное заявление и готов к гневным комментариям: вероятно, вам стоит удалить большинство из них. Это не обычная статья с советами по повышению продуктивности, в которой вам говорят использовать более качественные метки и внедрять больше автоматизации (хотя это тоже важно)....

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...

В мире стартапов известна мантра: «Действуй быстро и ломай систему». Но где-то между эпохой быстрых действий и зрелостью предприятия мы коллективно решили, что все технические долги — это злодеи, ожидающие, чтобы нас уничтожить. Мы строили целые карьеры на ликвидации долгов, создавали заявки в JIRA с апокалиптическими описаниями и относились к каждому ярлыку как к поджогу кода. Ирония в том, что некоторых из самых успешных компаний в мире не существовало бы, если бы они не взяли на себя стратегический технический долг в нужный момент....

Посмотрите, я собираюсь сказать то, что все думают на утренних стендапах в 9 утра, но стесняются озвучить: внедрение Scrum часто превращается в бюрократический кошмар, функционально неотличимый от Waterfall, только с обязательным участием аудитории и большим количеством уведомлений Jira. Я знаю, это спорно. Но выслушайте меня, прежде чем закрыть эту вкладку в расстроенном молчании. Неудобная правда за Agile революцией Дело в том, что Scrum родился из искреннего желания вырваться из жёстких, последовательных оков методологии Waterfall....

Когда я впервые столкнулся с методологией Agile около десяти лет назад, это было похоже на открытие огня. Наконец-то у нас появилась система, которая обещала гибкость, быстрые итерации и свободу от бюрократических оков Waterfall. Мы собирались быть другими. Мы собирались быть быстрыми. Мы собирались носить худи и проводить стоячие встречи о стендапах. Затем произошло нечто забавное. Мы настолько увлеклись Agile, что забыли, зачем начали её использовать. Мы стали адептами Agile, и, как и в большинстве случаев фундаментализма, мы упустили из виду первоначальную цель....