Agile Methodology

Перевод статьи «The Agile Odyssey: Navigating Distributed Teams»: В постоянно развивающемся ландшафте разработки программного обеспечения концепция распределённых команд, работающих по методологии Agile, стала маяком надежды для тех, кто стремится использовать возможности глобального таланта и гибких рабочих процессов. Но, как и в любом большом приключении, есть проблемы, которые нужно преодолеть, и лучшие практики, которые необходимо принять. Давайте погрузимся в мир распределённых Agile-команд и узнаем, как сделать эту методологию эффективной, даже когда ваша команда разбросана по всему миру. ...

Концепция Agile: почему строгое следование принципам не всегда лучший подход В мире разработки программного обеспечения методология Agile стала настоящим трендом последнего десятилетия. От стартапов до гигантских корпораций — все стремятся внедрить гибкие методы управления проектами, такие как Scrum и Kanban. И это неудивительно, ведь Agile обещает гибкость, быстрые результаты и удовлетворённость клиентов. Однако в стремлении применять эти методы многие команды забывают о том, что «один размер не подходит всем». Вот почему отклонение от строгого следования принципам Agile может быть благом. ...

Загадка метрик Agile В мире разработки软件, методологии Agile стали золотым стандартом для многих команд. Однако один аспект, который часто упускается из виду или неправильноinterpreted, - это использование метрик Agile. Хотя метрики могут быть ценным инструментом для отслеживания прогресса и улучшения процессов, они также могут быть вредными, если не использовать их вдумчиво. Вот глубокий анализ того, почему вам может потребоваться переоценить ваш подход к метрикам Agile. Несоответствие с ценностями Agile Agile все о адаптивности, сотрудничестве и доставке рабочего программного обеспечения. Однако многие так называемые “метрики Agile” не соответствуют этим основным ценностям. Например, метрики, такие как скорость и графики сгорания, которые измеряют выход, а не результаты, могут привести команды к сосредоточению на неправильных аспектах их работы. ...