Agile

Почему стремление к совершенству может погубить ваш проект Представьте: вы строите цифровой аналог домика на дереве. Будете ли вы измерять каждую доску десять раз, пока приближается гроза? Или же вы поставите чёртову крышу до того, как дождь промочит домашние задания ваших детей? Иногда скорость не просто удобна — она необходима для выживания. Не поймите меня неправильно — я тоже рыдал над неверно выровненными манифестами Kubernetes в 2 часа ночи. Но романтичная идея о том, что качество всегда обеспечивает скорость?...

Почему ваши Agile-метрики могут вас обманывать Представьте: статистика по решению ошибок в вашей команде выглядит как золотые медали Олимпиады. Но качество продукта разваливается, как дешёвый костюм в сезон дождей. Добро пожаловать в театр Agile-метрик — где то, что измеряется, поддаётся манипуляциям, а то, что поддаётся манипуляциям, в конечном итоге калечит ваш продукт. Я видел, как это происходит. Три года назад CTO с гордостью внедрил целевые показатели «количество решённых ошибок за спринт»....

Представьте: вы жонглируете бензопилами, катаясь на уницикле по минному полю. Ваш менеджер по продукту хочет новые функции ещё вчера, ваш CI-пайплайн выглядит как абстрактное искусство, а один из устаревших сервисов воскресает, как зомби в B-фильме. Добро пожаловать в разработку программного обеспечения — единственную отрасль, где управляемый хаос не оксюморон, а навык выживания. Образ мышления хаоса (или как я научился не беспокоиться и полюбить глюки) Отличное программное обеспечение не создаётся — оно растёт через серию контролируемых взрывов....

Вы знаете, что говорят о чесноке? Правильное количество придаёт вкус — слишком много портит поцелуй. Методологии Agile работают похожим образом. Эта статья имеет стопроцентную гарантию возврата денег, если вы не посмеётесь хотя бы раз, учась избегать превращения в фаната Agile. Культ Agile: когда стендап-встречи становятся молитвами Однажды я видел, как команда потратила 37 минут на обсуждение того, должно ли их ретро войти в матрицу «Сохранить/Остановить/Начать» или спектр «Злой/Грустный/Счастливый». А между тем их рабочий сервер был буквально в огне....

Давайте начнём с ереси: лучшее программное обеспечение создаётся не путём слепого следования требованиям, а благодаря пониманию того, когда нужно сказать: «Это то, о чём вы просили, но вот что вам нужно». Подобно шеф-повару, отказывающемуся поливать филе-миньон кетчупом, иногда мы должны защищать пользователей от их собственных запросов. Колесо рулетки требований Когда-нибудь играли в «испорченный телефон» со стейкхолдерами? Вот как обычно эволюционируют требования: graph LR A[Пользовательский запрос] --> B["Нам нужна красная кнопка!"] B --> C["...