Agile

Представьте: вы жонглируете бензопилами, катаясь на уницикле по минному полю. Ваш менеджер по продукту хочет новые функции ещё вчера, ваш CI-пайплайн выглядит как абстрактное искусство, а один из устаревших сервисов воскресает, как зомби в B-фильме. Добро пожаловать в разработку программного обеспечения — единственную отрасль, где управляемый хаос не оксюморон, а навык выживания. Образ мышления хаоса (или как я научился не беспокоиться и полюбить глюки) Отличное программное обеспечение не создаётся — оно растёт через серию контролируемых взрывов....

Вы знаете, что говорят о чесноке? Правильное количество придаёт вкус — слишком много портит поцелуй. Методологии Agile работают похожим образом. Эта статья имеет стопроцентную гарантию возврата денег, если вы не посмеётесь хотя бы раз, учась избегать превращения в фаната Agile. Культ Agile: когда стендап-встречи становятся молитвами Однажды я видел, как команда потратила 37 минут на обсуждение того, должно ли их ретро войти в матрицу «Сохранить/Остановить/Начать» или спектр «Злой/Грустный/Счастливый». А между тем их рабочий сервер был буквально в огне....

Давайте начнём с ереси: лучшее программное обеспечение создаётся не путём слепого следования требованиям, а благодаря пониманию того, когда нужно сказать: «Это то, о чём вы просили, но вот что вам нужно». Подобно шеф-повару, отказывающемуся поливать филе-миньон кетчупом, иногда мы должны защищать пользователей от их собственных запросов. Колесо рулетки требований Когда-нибудь играли в «испорченный телефон» со стейкхолдерами? Вот как обычно эволюционируют требования: graph LR A[Пользовательский запрос] --> B["Нам нужна красная кнопка!"] B --> C["...

Почему ваш Product Owner может стать вашим новым узким местом Давайте я обрисую вам картину: вы на совещании по планированию спринтов наблюдаете, как ваш Product Owner спорит с разработчиками о стратегиях сегментирования базы данных, в то время как реальные пользователи не видели новой функции уже несколько месяцев. Доска JIRA выглядит как картина Джексона Поллока, и единственное, что растёт быстрее, чем бэклог, — это коллективное закатывание глаз команды. Поздравляем — вы попали в Сумеречную зону Product Owner’а....

Введение в Agile и Waterfall В мире разработки программного обеспечения на протяжении многих лет доминировали две методологии: Agile и Waterfall. Agile с его итеративным и гибким подходом стал фаворитом среди многих разработчиков и руководителей проектов. Однако это не значит, что он всегда лучший выбор. На самом деле существуют сценарии, в которых Waterfall с его линейным и структурированным подходом оказывается не только более подходящим, но и более эффективным. Agile: гибкий фаворит Agile построен на идее постоянного улучшения и адаптации....