Agile

Неприятная правда о разработке программного обеспечения? Иногда нужно красиво что-то ломать. Воспринимайте технический долг не как постыдный секрет, а как расчётный ипотечный кредит на дом, который вы переросли. При осознанном управлении он становится не ядом, а архитектурным планом будущего роста. Почему «стратегический долг» — это не оксюморон (но коллектор по задолженности вашего кодового базиса всё равно может позвонить) Давайте отбросим необоснованные страхи: каждая команда разработчиков берёт на себя технический долг. Что отличает чемпионов от бездомных кодового базиса, так это управление долгом как функцией, а не ошибкой....

Давайте я опишу вам ситуацию: утро понедельника. Ваша команда собирается для планирования спринта. Вторник приносит ежедневный стенд-ап, где все перечисляют свои задачи, словно зомби, лишённые сна. Среда? Семинар по подготовке задач. Четверг? Обзор. Пятница? Ретроспектива. И так до бесконечности, пока не наступит тепловой смерти Вселенной. Если это звучит подозрительно похоже на литургический календарь, а не на процесс разработки, возможно, вы страдаете от перегрузки церемониями — это аналог Agile, когда вы заполняете кодовую базу комментариями «исправить позже»....

Почему стремление к совершенству может погубить ваш проект Представьте: вы строите цифровой аналог домика на дереве. Будете ли вы измерять каждую доску десять раз, пока приближается гроза? Или же вы поставите чёртову крышу до того, как дождь промочит домашние задания ваших детей? Иногда скорость не просто удобна — она необходима для выживания. Не поймите меня неправильно — я тоже рыдал над неверно выровненными манифестами Kubernetes в 2 часа ночи. Но романтичная идея о том, что качество всегда обеспечивает скорость?...

Почему ваши Agile-метрики могут вас обманывать Представьте: статистика по решению ошибок в вашей команде выглядит как золотые медали Олимпиады. Но качество продукта разваливается, как дешёвый костюм в сезон дождей. Добро пожаловать в театр Agile-метрик — где то, что измеряется, поддаётся манипуляциям, а то, что поддаётся манипуляциям, в конечном итоге калечит ваш продукт. Я видел, как это происходит. Три года назад CTO с гордостью внедрил целевые показатели «количество решённых ошибок за спринт»....

Представьте: вы жонглируете бензопилами, катаясь на уницикле по минному полю. Ваш менеджер по продукту хочет новые функции ещё вчера, ваш CI-пайплайн выглядит как абстрактное искусство, а один из устаревших сервисов воскресает, как зомби в B-фильме. Добро пожаловать в разработку программного обеспечения — единственную отрасль, где управляемый хаос не оксюморон, а навык выживания. Образ мышления хаоса (или как я научился не беспокоиться и полюбить глюки) Отличное программное обеспечение не создаётся — оно растёт через серию контролируемых взрывов....