Engineering-Culture

Программист в пещере мёртв (но большинству команд об этом не сказали) Существует ментальная модель, которая десятилетиями преследует технологические компании. Вы знаете о такой: гениальный программист, изолированный в своей пещере, получает задание, реализует решение точно по спецификации и отправляет его. Чисто. Транзакционно. Абсолютно бессмысленно. Вот неудобная правда: если ваша инженерная команда работает именно так, вы оставляете на столе огромные суммы денег. Не потому, что инженеры не пишут код — они пишут. Но они пишут код, не понимая «зачем», «для чего» или «что будет, если мы этого не сделаем»....

Парадокс технического руководителя: как оставаться техническим специалистом, руководя командой Вас повысили. Поздравляем! Теперь вы технический руководитель. Ваше звание выглядит лучше в LinkedIn, зарплата увеличилась, и вдруг все смотрят на вас в ожидании «технического руководства». Затем, примерно через три недели, вы понимаете, что утопаете в совещаниях. Стендапы, синхронизации, обзоры архитектуры, обновления для заинтересованных сторон, планерки и какие-то «совещания по согласованию», которые никто толком не может определить. Между 9 утра и полуднем вы посетили четыре видеозвонка и не написали ни одной строки кода....

Каждая компания в сфере разработки программного обеспечения имеет такого сотрудника. Вы знаете, о ком идёт речь. Они закрывают задачи за день, на выполнение которых обычным разработчикам потребуется неделя. Они как свои пять пальцев знают кодовую базу. Они могут отладить производственные инциденты, которые ставят в тупик целые команды. Руководство относится к ним как к уникумам. Инженеры избегают сидеть рядом с ними, потому что те заставляют всех остальных выглядеть плохо. И в глубине души вы задаётесь вопросом: не подхожу ли я для этой работы?...

Тирания принципа «Будь проще» Есть фраза, которая преследует инженерные отделы по всему миру, шепчась как священное писание: «Будь проще, глупыш». Она на футболках, на слайдах конференций и определённо в умах каждого технического руководителя, который только что прочитал пост в блоге о минимализме. И я здесь, чтобы сказать вам нечто слегка еретическое: иногда этот совет совершенно неверен. Не поймите меня неправильно. Я не выступаю за сложность ради сложности. Это путь безумия, неуправляемых кодовых баз и карьерных сожалений....

Начну с неоднозначного утверждения, которое, вероятно, вызовет возмущение: ревью кода, как их проводит большинство команд, — колоссальная трата времени. Прежде чем хвататься за вилы и факелы, выслушайте меня. Я был по обе стороны баррикад — и в роли ревьювера, погрязшего в diff, и в роли разработчика, который ждёт одобрения, пока его блестящий код устаревает. Неудобная правда заключается в том, что мы превратили ревью кода в подобие карго-культа. Мы проводим их, потому что «лучшие практики» говорят, что так надо, а не потому, что они действительно улучшают наш код или делают наши команды продуктивнее....