Opinionated

Вы знаете это чувство, когда вы смотрите на функцию геттера из пяти строк, а ваш линтер кричит на вас, потому что покрытие составляет 87% вместо 95%? Да. Вот об этом моменте я и хочу поговорить. Сообщество тестировщиков проделало невероятную работу по популяризации модульных тестов, и не зря. Тесты находят ошибки, они придают уверенности, они действуют как страховка. Но где-то по пути мы коллективно развили религиозное отношение к написанию тестов. Идея о том, что каждая строка кода заслуживает теста....

В сфере разработки программного обеспечения широко распространено мнение, что мы должны любой ценой избегать сложности. Её считают смертным грехом и обсуждают во время ревью кода как какое-то табу. «Держите всё просто», — говорят они. «Сокращайте сложность», — кричат панели с метриками. Но вот в чём дело — я собираюсь высказать мысль, которая может вызвать у некоторых удивление: сложность — не ваш враг. Врагом является небрежность. Прежде чем закрыть эту вкладку, решив, что я потерял рассудок, выслушайте меня....

Знаю, о чём вы думаете: «Бета-версия программного обеспечения в рабочей среде? Это безумие. Так компании попадают в раздел r/catastrophicfailure на Reddit». И вы не совсем неправы — это действительно может привести к катастрофе. Но вот в чём дело: иногда расчётливый риск при использовании бета-версии ПО может укрепить вашу инфраструктуру, ускорить инновации и дать вам понимание, которое месяцы внутреннего тестирования просто не могут обеспечить. Давайте сразу проясним: речь не идёт о том, чтобы развернуть хаос в рабочей среде и надеяться на лучшее....

Я начну с признания: ваш технологический стек, скорее всего, неправильный. Не может быть неправильным, а именно неправильным. И знаете что? Мой тоже был неправильным. На самом деле, я готов поспорить, что если вы можете назвать весь свой технологический стек, не заглядывая в документацию, есть хорошие шансы, что вы что-то чрезмерно усложнили. Позвольте мне объяснить, почему это происходит, и, что более важно, что с этим делать. Соблазнительный танец «лучшего в классе» Вот где большинство проектов идут не так....

Существует специфическое явление, которое происходит в организациях при введении метрик: все вдруг считают, что нашли секретный ингредиент успеха. Диаграммы появляются на панелях управления, цели выгравированы на стенах командных комнат, и разговоры становятся всё более эмоциональными по поводу достижения этих чисел. Это опьяняет — обещание, что если мы просто будем измерять правильные вещи, всё волшебным образом улучшится. Но вот неудобная правда: иногда лучшее решение, которое вы можете принять относительно своих метрик, — это отказаться от них....