Почему комментарии к коду являются запахом кода: Аргументы в пользу самодокументируемого кода

Почему комментарии к коду являются запахом кода: Аргументы в пользу самодокументируемого кода

Загадка Комментариев: Почему Меньше Часто Больше В мире разработки программного обеспечения, дебаты о комментариях к коду продолжаются уже давно. Хотя некоторые утверждают, что комментарии необходимы для ясности и поддерживаемости, другие видят в них необходимое зло или даже “запах кода.” В этой статье мы рассмотрим аргумент о том, что комментарии к коду, особенно те, которые объясняют, что делает код, действительно являются “запахом кода” и почему самодокументирующий код является правильным подходом. Диллемма “Что” и “Почему” Комментарии, которые объясняют, что делает код, часто называются “что”-комментариями. Эти комментарии излишни и могут быстро устареть, что приводит к путанице и недоразумениям. Например, рассмотрим следующий пример: ...

сентября 19, 2024 · 4 минуты · 658 слов · Maxim Zhirnov
Аргументы против постоянного использования коучей по Agile

Аргументы против постоянного использования коучей по Agile

Проблема коучей по Agile В постоянно меняющемся ландшафте разработки программного обеспечения методологии Agile стали де-факто стандартом для многих команд. Однако роль коуча по Agile, призванного облегчить этот переход, подвергается критике. Хотя коучи по Agile должны направлять команды к большей гибкости и эффективности, существуют веские аргументы против их универсального применения. Давайте рассмотрим сложности и потенциальные подводные камни, связанные с использованием коучей по Agile. Разрыв между теорией и практикой Одна из основных проблем - это разрыв между теоретическими идеалами Agile и практическими реалиями разработки программного обеспечения. Коучи по Agile часто приходят с набором заранее определенных практик и фреймворков, которым, по их мнению, команды должны следовать, чтобы быть “Agile”. Однако такой универсальный подход может быть вреден. Как отмечается в различных критических замечаниях, коучи по Agile могут настаивать на ненужных формальностях и встречах, которые в конечном итоге не помогают в поставке продукта. ...

сентября 17, 2024 · 4 минуты · 742 слова · Maxim Zhirnov