Organizational-Culture

Давайте поговорим о слоне в конференц-зале — том, который сидит там с 2005 года и категорически отказывается изучать Slack. Я говорю не о самих пожилых работниках. Я говорю об организационной патологии, которая рассматривает стаж как замену суждению, опыт как оправдание негибкости, а выслугу лет как иммунитет от ответственности. Это болезнь, которая тихо убивает инновации, отравляет командную динамику и — вот сюрприз — фактически наносит вред тем людям, которых якобы защищает....

Фраза сидит в вашей кодовой базе как бомба замедленного действия с перегоревшим светодиодным таймером. Никто не помнит, кто её установил, зачем она там и когда стала «принятым порядком вещей». Но она есть — устаревшие шаблоны, архитектурные решения и процессы, которые с течением времени и из-за инерции учреждения превратились в абсолютную истину. Самая опасная фраза в инженерии — это не синтаксическая ошибка или исключение нулевого указателя. Она гораздо тише и коварнее: «Мы всегда делали это так»....

Существует специфическое явление, которое происходит в организациях при введении метрик: все вдруг считают, что нашли секретный ингредиент успеха. Диаграммы появляются на панелях управления, цели выгравированы на стенах командных комнат, и разговоры становятся всё более эмоциональными по поводу достижения этих чисел. Это опьяняет — обещание, что если мы просто будем измерять правильные вещи, всё волшебным образом улучшится. Но вот неудобная правда: иногда лучшее решение, которое вы можете принять относительно своих метрик, — это отказаться от них....