Productivity

Существует специфическое явление, которое происходит в организациях при введении метрик: все вдруг считают, что нашли секретный ингредиент успеха. Диаграммы появляются на панелях управления, цели выгравированы на стенах командных комнат, и разговоры становятся всё более эмоциональными по поводу достижения этих чисел. Это опьяняет — обещание, что если мы просто будем измерять правильные вещи, всё волшебным образом улучшится. Но вот неудобная правда: иногда лучшее решение, которое вы можете принять относительно своих метрик, — это отказаться от них....

Ваша кодовая база — это хаос. Вы это знаете, и ваша команда тоже. У одной функции 47 параметров. Переменные названы в честь ваших кошек. И где-то там комментарий 2015 года гласит: «TODO: исправить это перед запуском в производство», и голос в нём звучит всё более отчаянно. Естественно, вы поступаете как любой уважающий себя разработчик: берёте обязательство провести масштабную рефакторинг-спринт-доработку. Две недели, думаете вы. Может быть, три. Вы красиво перепишите всё, примените шаблоны проектирования, словно они выходят из моды, и выйдете победителем с кодовой базой, настолько чистой, что по ней можно будет есть....

Начну с неоднозначного утверждения, которое, вероятно, вызовет возмущение: ревью кода, как их проводит большинство команд, — колоссальная трата времени. Прежде чем хвататься за вилы и факелы, выслушайте меня. Я был по обе стороны баррикад — и в роли ревьювера, погрязшего в diff, и в роли разработчика, который ждёт одобрения, пока его блестящий код устаревает. Неудобная правда заключается в том, что мы превратили ревью кода в подобие карго-культа. Мы проводим их, потому что «лучшие практики» говорят, что так надо, а не потому, что они действительно улучшают наш код или делают наши команды продуктивнее....

Грядёт ересь. Я собираюсь сказать нечто такое, что могло бы заставить вашего преподавателя по информатике перевернуться в своей теоретической могиле: иногда стоит отдавать приоритет срокам, а не качеству кода. Да, вы правильно прочитали. Положите вилы, коллеги-разработчики, — выслушайте меня. Прежде чем начать писать гневные письма о техническом долге и кошмарах с поддержкой, позвольте мне прояснить: я не призываю постоянно писать плохой код. Я говорю о том, что пуристский подход «идеальный код или никакого кода» иногда может нанести больший вред вашему проекту, команде и, как ни странно, вашим пользователям, чем выпуск чего-то работающего, но неидеального....

Догадаюсь — когда вы прочитали этот заголовок, вы, вероятно, подумали, что я собираюсь посоветовать вам игнорировать стандарты кодирования, пропускать обзоры кода или развертывать изменения непосредственно в продакшн в пятницу днем. Сюжетный поворот: на самом деле я говорю о другом виде нарушения правил, который является гораздо более радикальным на большинстве рабочих мест — дерзком поступке делать перерывы. Я знаю, знаю. Революционные идеи, правда? Но прежде чем закрыть эту вкладку и вернуться к 47-му часу отладки утечки памяти подряд, выслушайте меня....