Productivity

Помните, когда всю среду разработки можно было уместить на дискете? Я тоже нет. Но где-то между той золотой эрой и сегодняшним днём мы создали настолько раздутую экосистему, что разработчикам нужны инструменты для управления своими инструментами для управления своими инструментами. Инструменты повсюду. Мы убедили себя, что наличие 47 расширений для браузера, 12 различных мультиплексоров терминалов, 3 конкурирующих приложений для заметок и решения для мониторинга, которое стоит больше, чем ежемесячный платёж за автомобиль, каким-то образом делает нас лучшими разработчиками....

Каждая компания в сфере разработки программного обеспечения имеет такого сотрудника. Вы знаете, о ком идёт речь. Они закрывают задачи за день, на выполнение которых обычным разработчикам потребуется неделя. Они как свои пять пальцев знают кодовую базу. Они могут отладить производственные инциденты, которые ставят в тупик целые команды. Руководство относится к ним как к уникумам. Инженеры избегают сидеть рядом с ними, потому что те заставляют всех остальных выглядеть плохо. И в глубине души вы задаётесь вопросом: не подхожу ли я для этой работы?...

Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...

47-минутное «15-минутное» совещание Вы знаете это чувство, когда кто-то говорит «быстрый стенд-ап», а вы смотрите на часы, думая: «Посмотрим-посмотрим». Два часа спустя вы всё ещё слушаете, почему чья-то задача в JIRA застряла, и пропустили три других совещания. Добро пожаловать в страну раздутых стенд-апов, где 15 минут превращаются во что-то, что заставило бы выступление на TED покраснеть от зависти. Вот неудобная правда: ваши ежедневные стенд-апы не сломались из-за того, что концепция плоха....