Project Management

Ловушка скорости: почему метрики Agile могут ввести вас в заблуждение В мире разработки программного обеспечения, особенно в рамках методологий Agile и Scrum, метрики скорости стали основным инструментом для оценки производительности команды и прогнозирования сроков выполнения проектов. Однако за видимой пользой этих показателей скрывается сложная сеть ограничений и подводных камней, которые могут сделать их скорее обманчивыми, чем полезными. Исторический характер скорости Скорость в Agile по сути является запаздывающим индикатором. Она показывает, сколько работы ваша команда выполнила в прошлом, но не предсказывает будущую производительность. Это похоже на вождение автомобиля, глядя только в зеркало заднего вида; вы можете знать, где вы были, но понятия не имеете, что впереди. ...

Конфуз Agile: почему спринты могут быть не панацеей В мире разработки программного обеспечения Agile и его производная Scrum стали фактическими стандартами управления проектами. Однако за кажущейся простотой итеративного развития и постоянного совершенствования скрываются сложные проблемы, которые часто мешают больше, чем помогают. Давайте рассмотрим аргументы против повсеместного использования Agile-спринтов и поймём, почему эта методология, хотя и имеет благие намерения, может оказаться не универсальным решением, как её часто позиционируют. Кошмар оценки Одна из главных проблем Agile — сложность оценки. Разработчики известны своей неточностью в определении времени, необходимого для выполнения задач, но это связано не с их некомпетентностью, а с тем, что разработка ПО непредсказуема по своей природе. Как точно подметил один разработчик: «Разработчики не оценивают время в часах или днях, они используют баллы или размеры футболок, потому что, честно говоря, мы плохо оцениваем. Это не то, за что нам платят». ...

Перевод статьи «The Agile Odyssey: Navigating Distributed Teams»: В постоянно развивающемся ландшафте разработки программного обеспечения концепция распределённых команд, работающих по методологии Agile, стала маяком надежды для тех, кто стремится использовать возможности глобального таланта и гибких рабочих процессов. Но, как и в любом большом приключении, есть проблемы, которые нужно преодолеть, и лучшие практики, которые необходимо принять. Давайте погрузимся в мир распределённых Agile-команд и узнаем, как сделать эту методологию эффективной, даже когда ваша команда разбросана по всему миру. ...

Конфуз Agile: когда следования манифесту недостаточно В мире разработки программного обеспечения манифест Agile получил признание как революционное руководство для команд, стремящихся быстро предоставлять программное обеспечение и адаптироваться к изменениям. Однако реальность часто расходится с идеалом. Вот почему слепое следование манифесту Agile не всегда может быть лучшим подходом. Неправильное толкование Agile Одна из самых значительных проблем с Agile — это неправильное его толкование. Многие организации применяют практики Agile, не понимая полностью его основные ценности и принципы. Это приводит к гибриду Agile и традиционных методов каскадной модели разработки, что часто означает худшее от обоих подходов. Например, команды могут сохранить все собрания каскадной методологии, добавив к ним церемонии Agile, такие как скрам и стендапы, но при этом игнорировать важные аспекты, такие как требования и контроль качества. ...

Концепция Agile: почему строгое следование принципам не всегда лучший подход В мире разработки программного обеспечения методология Agile стала настоящим трендом последнего десятилетия. От стартапов до гигантских корпораций — все стремятся внедрить гибкие методы управления проектами, такие как Scrum и Kanban. И это неудивительно, ведь Agile обещает гибкость, быстрые результаты и удовлетворённость клиентов. Однако в стремлении применять эти методы многие команды забывают о том, что «один размер не подходит всем». Вот почему отклонение от строгого следования принципам Agile может быть благом. ...