Аргументы против того, чтобы всегда использовать гибкие ретроспективы

Аргументы против того, чтобы всегда использовать гибкие ретроспективы

Недостатки постоянных ретроспектив в Agile В мире Agile ретроспективы часто считаются священным ритуалом непрерывного улучшения. Однако, как и любой ритуал, он может стать скучным и неэффективным, если к нему не подходить критически. В этой статье мы рассмотрим потенциальные подводные камни и антипаттерны agile-ретроспектив и почему они не всегда являются панацеей, которой их считают. Одна из главных проблем с ретроспективами — это скука. Если вы проводите один и тот же вид ретроспективы три раза подряд, то заметите, что члены команды ерзают, проверяют свои телефоны или ведут посторонние разговоры. Это явный признак того, что команда не вовлечена и не видит ценности в процессе. ...

11 ноября 2024 06:00 · 3 минуты · 633 слова · Maxim Zhirnov
Аргументы против постоянного использования гибких спринтов

Аргументы против постоянного использования гибких спринтов

Конфуз Agile: почему спринты могут быть не панацеей В мире разработки программного обеспечения Agile и его производная Scrum стали фактическими стандартами управления проектами. Однако за кажущейся простотой итеративного развития и постоянного совершенствования скрываются сложные проблемы, которые часто мешают больше, чем помогают. Давайте рассмотрим аргументы против повсеместного использования Agile-спринтов и поймём, почему эта методология, хотя и имеет благие намерения, может оказаться не универсальным решением, как её часто позиционируют. Кошмар оценки Одна из главных проблем Agile — сложность оценки. Разработчики известны своей неточностью в определении времени, необходимого для выполнения задач, но это связано не с их некомпетентностью, а с тем, что разработка ПО непредсказуема по своей природе. Как точно подметил один разработчик: «Разработчики не оценивают время в часах или днях, они используют баллы или размеры футболок, потому что, честно говоря, мы плохо оцениваем. Это не то, за что нам платят». ...

3 ноября 2024 06:00 · 4 минуты · 814 слов · Maxim Zhirnov
Почему вы не должны всегда следовать манифесту Agile

Почему вы не должны всегда следовать манифесту Agile

Конфуз Agile: когда следования манифесту недостаточно В мире разработки программного обеспечения манифест Agile получил признание как революционное руководство для команд, стремящихся быстро предоставлять программное обеспечение и адаптироваться к изменениям. Однако реальность часто расходится с идеалом. Вот почему слепое следование манифесту Agile не всегда может быть лучшим подходом. Неправильное толкование Agile Одна из самых значительных проблем с Agile — это неправильное его толкование. Многие организации применяют практики Agile, не понимая полностью его основные ценности и принципы. Это приводит к гибриду Agile и традиционных методов каскадной модели разработки, что часто означает худшее от обоих подходов. Например, команды могут сохранить все собрания каскадной методологии, добавив к ним церемонии Agile, такие как скрам и стендапы, но при этом игнорировать важные аспекты, такие как требования и контроль качества. ...

23 октября 2024 06:00 · 3 минуты · 614 слов · Maxim Zhirnov
Аргументы против постоянного использования метрик Agile

Аргументы против постоянного использования метрик Agile

Загадка метрик Agile В мире разработки软件, методологии Agile стали золотым стандартом для многих команд. Однако один аспект, который часто упускается из виду или неправильноinterpreted, - это использование метрик Agile. Хотя метрики могут быть ценным инструментом для отслеживания прогресса и улучшения процессов, они также могут быть вредными, если не использовать их вдумчиво. Вот глубокий анализ того, почему вам может потребоваться переоценить ваш подход к метрикам Agile. Несоответствие с ценностями Agile Agile все о адаптивности, сотрудничестве и доставке рабочего программного обеспечения. Однако многие так называемые “метрики Agile” не соответствуют этим основным ценностям. Например, метрики, такие как скорость и графики сгорания, которые измеряют выход, а не результаты, могут привести команды к сосредоточению на неправильных аспектах их работы. ...

23 сентября 2024 06:00 · 4 минуты · 785 слов · Maxim Zhirnov
Использование Jira для эффективного управления проектами разработки программного обеспечения

Использование Jira для эффективного управления проектами разработки программного обеспечения

Введение в Jira В огромном и часто хаотичном мире разработки软件, эффективное управление проектами имеет критическое значение для успеха. Именно здесь на сцену выходит Jira, мощный инструмент управления проектами, разработанный компанией Atlassian, чтобы спасти день. Представьте Jira как вашего надежного помощника, помогающего вам навигировать через сложности управления проектами с легкостью и точностью. Что такое Jira? Jira — это не просто трекер задач; это всесторонняя платформа, предназначенная для оптимизации командной работы, планирования и выполнения проектов. Она поддерживает гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, что делает ее универсальным инструментом для различных команд разработки. ...

21 сентября 2024 10:00 · 4 минуты · 747 слов · Maxim Zhirnov