Scrum

Ловушка скорости: почему метрики Agile могут ввести вас в заблуждение В мире разработки программного обеспечения, особенно в рамках методологий Agile и Scrum, метрики скорости стали основным инструментом для оценки производительности команды и прогнозирования сроков выполнения проектов. Однако за видимой пользой этих показателей скрывается сложная сеть ограничений и подводных камней, которые могут сделать их скорее обманчивыми, чем полезными. Исторический характер скорости Скорость в Agile по сути является запаздывающим индикатором. Она показывает, сколько работы ваша команда выполнила в прошлом, но не предсказывает будущую производительность. Это похоже на вождение автомобиля, глядя только в зеркало заднего вида; вы можете знать, где вы были, но понятия не имеете, что впереди. ...

Недостатки постоянных ретроспектив в Agile В мире Agile ретроспективы часто считаются священным ритуалом непрерывного улучшения. Однако, как и любой ритуал, он может стать скучным и неэффективным, если к нему не подходить критически. В этой статье мы рассмотрим потенциальные подводные камни и антипаттерны agile-ретроспектив и почему они не всегда являются панацеей, которой их считают. Одна из главных проблем с ретроспективами — это скука. Если вы проводите один и тот же вид ретроспективы три раза подряд, то заметите, что члены команды ерзают, проверяют свои телефоны или ведут посторонние разговоры. Это явный признак того, что команда не вовлечена и не видит ценности в процессе. ...

Конфуз Agile: почему спринты могут быть не панацеей В мире разработки программного обеспечения Agile и его производная Scrum стали фактическими стандартами управления проектами. Однако за кажущейся простотой итеративного развития и постоянного совершенствования скрываются сложные проблемы, которые часто мешают больше, чем помогают. Давайте рассмотрим аргументы против повсеместного использования Agile-спринтов и поймём, почему эта методология, хотя и имеет благие намерения, может оказаться не универсальным решением, как её часто позиционируют. Кошмар оценки Одна из главных проблем Agile — сложность оценки. Разработчики известны своей неточностью в определении времени, необходимого для выполнения задач, но это связано не с их некомпетентностью, а с тем, что разработка ПО непредсказуема по своей природе. Как точно подметил один разработчик: «Разработчики не оценивают время в часах или днях, они используют баллы или размеры футболок, потому что, честно говоря, мы плохо оцениваем. Это не то, за что нам платят». ...

Конфуз Agile: когда следования манифесту недостаточно В мире разработки программного обеспечения манифест Agile получил признание как революционное руководство для команд, стремящихся быстро предоставлять программное обеспечение и адаптироваться к изменениям. Однако реальность часто расходится с идеалом. Вот почему слепое следование манифесту Agile не всегда может быть лучшим подходом. Неправильное толкование Agile Одна из самых значительных проблем с Agile — это неправильное его толкование. Многие организации применяют практики Agile, не понимая полностью его основные ценности и принципы. Это приводит к гибриду Agile и традиционных методов каскадной модели разработки, что часто означает худшее от обоих подходов. Например, команды могут сохранить все собрания каскадной методологии, добавив к ним церемонии Agile, такие как скрам и стендапы, но при этом игнорировать важные аспекты, такие как требования и контроль качества. ...

Загадка метрик Agile В мире разработки软件, методологии Agile стали золотым стандартом для многих команд. Однако один аспект, который часто упускается из виду или неправильноinterpreted, - это использование метрик Agile. Хотя метрики могут быть ценным инструментом для отслеживания прогресса и улучшения процессов, они также могут быть вредными, если не использовать их вдумчиво. Вот глубокий анализ того, почему вам может потребоваться переоценить ваш подход к метрикам Agile. Несоответствие с ценностями Agile Agile все о адаптивности, сотрудничестве и доставке рабочего программного обеспечения. Однако многие так называемые “метрики Agile” не соответствуют этим основным ценностям. Например, метрики, такие как скорость и графики сгорания, которые измеряют выход, а не результаты, могут привести команды к сосредоточению на неправильных аспектах их работы. ...