Team-Management

Мы уже были в такой ситуации. Двадцать лет назад менеджеры думали, что разгадали секрет: подсчитывай количество строк кода, написанных разработчиками, и вуаля — мгновенное измерение производительности. Это было просто, объективно и совершенно неверно. Строки кода стали программистским эквивалентом оплаты солдатам за выстреленные пули — количество важнее смысла. И вот мы в 2026 году, совершаем ту же самую ошибку, только с новым покрытием. Мы просто заменили «строки кода» на «закрытые заявки», и все ведут себя так, будто изобрели что-то революционное....

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...

Мы все слышали этот аргумент: автоматизируйте всё, и проблемы исчезнут. Команды DevOps воспринимают это как мантру и с религиозным пылом создают конвейеры CI/CD, шаблоны Infrastructure-as-Code и системы мониторинга, которые заставили бы завидовать самого безумного учёного. Но вот неудобная правда, которую никто не хочет признавать на технических конференциях: автоматизация не спасла нас. Она просто подарила нам более сложные проблемы, о которых можно переживать в 3 часа ночи. Парадокс автоматизации: больше инструментов, больше хаоса Вам знакомо это чувство, когда вы утопаете в кофе и уведомлениях?...

47-минутное «15-минутное» совещание Вы знаете это чувство, когда кто-то говорит «быстрый стенд-ап», а вы смотрите на часы, думая: «Посмотрим-посмотрим». Два часа спустя вы всё ещё слушаете, почему чья-то задача в JIRA застряла, и пропустили три других совещания. Добро пожаловать в страну раздутых стенд-апов, где 15 минут превращаются во что-то, что заставило бы выступление на TED покраснеть от зависти. Вот неудобная правда: ваши ежедневные стенд-апы не сломались из-за того, что концепция плоха....

Если вы когда-либо отправляли электронное письмо, которое было воспринято как враждебное, хотя вы имели в виду помощь, или сидели на совещании, гадая, все ли поняли реальное задание, или обнаруживали себя в роли археолога-коммуникатора, пытаясь расшифровать, что на самом деле имел в виду ваш коллега — поздравляю, вы человек. Добро пожаловать в клуб. Хорошая новость? Коммуникацию, в отличие от секретных рецептов вашей бабушки, можно освоить. Пересечение эффективной коммуникации и высокопроизводительных команд — это не везение....