Team Productivity

Начну с признания: раньше я был настоящим фанатом эпиков. Каждый запрос на добавление функции, каждый этап проекта, каждый чих в офисе упаковывался в блестящий контейнер эпика. «Просто добавь это в эпик!» — провозглашал я, словно какая-то фея Agile, размахивающая своей палочкой невыполненных задач. Но после нескольких лет наблюдения за тем, как проекты терпят неудачи, команды выгорают, а заинтересованные стороны недоумённо чешут головы, я пришёл к отрезвляющему выводу: эпики не всегда являются решением....

Давайте я опишу вам ситуацию: утро понедельника. Ваша команда собирается для планирования спринта. Вторник приносит ежедневный стенд-ап, где все перечисляют свои задачи, словно зомби, лишённые сна. Среда? Семинар по подготовке задач. Четверг? Обзор. Пятница? Ретроспектива. И так до бесконечности, пока не наступит тепловой смерти Вселенной. Если это звучит подозрительно похоже на литургический календарь, а не на процесс разработки, возможно, вы страдаете от перегрузки церемониями — это аналог Agile, когда вы заполняете кодовую базу комментариями «исправить позже»....

Почему ваши Agile-метрики могут вас обманывать Представьте: статистика по решению ошибок в вашей команде выглядит как золотые медали Олимпиады. Но качество продукта разваливается, как дешёвый костюм в сезон дождей. Добро пожаловать в театр Agile-метрик — где то, что измеряется, поддаётся манипуляциям, а то, что поддаётся манипуляциям, в конечном итоге калечит ваш продукт. Я видел, как это происходит. Три года назад CTO с гордостью внедрил целевые показатели «количество решённых ошибок за спринт»....