Technical-Debt

Почему инженерам следует принимать взвешенные риски Вы знаете как: «Лучше попросить прощения, чем разрешения». Но что происходит, когда этот принцип встречается с вашей кодовой базой? Стратегический технический долг заключается не в том, чтобы «срезать углы», а в осознанных компромиссах, которые балансируют краткосрочные потребности с долгосрочными перспективами. Подумайте об этом как о программном эквиваленте работы по ночам, чтобы уложиться в критический срок, планируя при этом неизбежный отдых. В этой статье мы рассмотрим, как создавать технический долг профессионально — с целью, измерением и чётким планом погашения....

Стратегический подход: понимание намеренного технического долга В быстро меняющемся мире разработки программного обеспечения фраза «технический долг» часто вызывает чувство страха, похожее на то, когда вы обнаруживаете, что накопили внушительный счёт по кредитной карте. Однако при правильном управлении технический долг может стать мощным инструментом в арсенале разработчика. Эта статья посвящена искусству создания технического долга намеренно, стратегии, которая при правильном применении может определить разницу между соблюдением критического срока и его срывом. Понятие технического долга Технический долг, придуманный Уордом Каннингемом, представляет собой предполагаемую стоимость будущей переделки, возникающую из-за выбора самого быстрого решения сейчас вместо более совершенного подхода, который потребовал бы больше времени....

Невидимый груз технического долга Технический долг, концепция, введённая Уордом Каннингемом (Ward Cunningham), — это чувство тревоги, которое возникает, когда вы понимаете, что код вашей программы не так чист и безупречен, как мог бы быть. Это накопление всех тех быстрых решений, исправлений и компромиссов, которые были приняты для соблюдения сроков или ускорения выпуска функций. Но, подобно финансовому долгу, технический долг имеет свою стоимость — в виде повышенных затрат на обслуживание, более медленных циклов разработки и более высокого риска ошибок....