Agile

You know what they say about garlic? The right amount gives flavor - too much ruins the kiss. Agile methodologies are similar. This article comes with a 100% money-back guarantee if you don’t laugh at least once while learning how to avoid becoming an Agile fanatic. The Cult of Agile: When Standups Become Prayers I once saw a team spend 37 minutes debating whether their retro belonged in the “Keep/Stop/Start” matrix or the “Mad/Sad/Glad” spectrum....

Вы знаете, что говорят о чесноке? Правильное количество придаёт вкус — слишком много портит поцелуй. Методологии Agile работают похожим образом. Эта статья имеет стопроцентную гарантию возврата денег, если вы не посмеётесь хотя бы раз, учась избегать превращения в фаната Agile. Культ Agile: когда стендап-встречи становятся молитвами Однажды я видел, как команда потратила 37 минут на обсуждение того, должно ли их ретро войти в матрицу «Сохранить/Остановить/Начать» или спектр «Злой/Грустный/Счастливый». А между тем их рабочий сервер был буквально в огне....

Let’s start with a heresy: The best software isn’t built by blindly following requirements - it’s crafted by knowing when to say “that’s what you asked for, but here’s what you need”. Like a chef refusing to put ketchup on filet mignon, sometimes we must protect users from their own requests. The Requirements Roulette Wheel Ever played “telephone” with stakeholders? Here’s how requirements typically evolve: graph LR A[User Request] --> B["...

Давайте начнём с ереси: лучшее программное обеспечение создаётся не путём слепого следования требованиям, а благодаря пониманию того, когда нужно сказать: «Это то, о чём вы просили, но вот что вам нужно». Подобно шеф-повару, отказывающемуся поливать филе-миньон кетчупом, иногда мы должны защищать пользователей от их собственных запросов. Колесо рулетки требований Когда-нибудь играли в «испорченный телефон» со стейкхолдерами? Вот как обычно эволюционируют требования: graph LR A[Пользовательский запрос] --> B["Нам нужна красная кнопка!"] B --> C["...

Why Your Product Owner Might Be Your Newest Bottleneck Let me paint you a picture: you’re at a sprint planning meeting watching your Product Owner argue with developers about database sharding strategies while the actual users haven’t seen a new feature in months. The JIRA board looks like a Jackson Pollock painting, and the only thing growing faster than the backlog is the team’s collective eye-roll. Congratulations - you’ve entered the Product Owner Twilight Zone....