Agile

The Estimation Theater Nobody Asked For Let’s be honest: planning poker is basically ritual theater that nobody actually enjoys. You know the scene. Someone calls out “planning poker!” and suddenly everyone goes silent, frantically trying to divine whether this particular login feature is a 5 or an 8 (or both, depending on the developer’s coffee intake that morning). The irony? After years of teams obsessing over story points, velocity calculations, and Fibonacci sequences, the real question remains unanswered: how long will this actually take?...

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...

In the startup world, there’s a famous mantra: “Move fast and break things.” But somewhere between the move-fast era and enterprise maturity, we collectively decided that all technical debt was a villain waiting to destroy us. We built entire careers around debt elimination, created JIRA tickets with apocalyptic descriptions, and treated every shortcut like it was code arson. The irony? Some of the most successful companies in the world wouldn’t exist if they hadn’t taken on strategic technical debt at precisely the right moment....

В мире стартапов известна мантра: «Действуй быстро и ломай систему». Но где-то между эпохой быстрых действий и зрелостью предприятия мы коллективно решили, что все технические долги — это злодеи, ожидающие, чтобы нас уничтожить. Мы строили целые карьеры на ликвидации долгов, создавали заявки в JIRA с апокалиптическими описаниями и относились к каждому ярлыку как к поджогу кода. Ирония в том, что некоторых из самых успешных компаний в мире не существовало бы, если бы они не взяли на себя стратегический технический долг в нужный момент....

Посмотрите, я собираюсь сказать то, что все думают на утренних стендапах в 9 утра, но стесняются озвучить: внедрение Scrum часто превращается в бюрократический кошмар, функционально неотличимый от Waterfall, только с обязательным участием аудитории и большим количеством уведомлений Jira. Я знаю, это спорно. Но выслушайте меня, прежде чем закрыть эту вкладку в расстроенном молчании. Неудобная правда за Agile революцией Дело в том, что Scrum родился из искреннего желания вырваться из жёстких, последовательных оков методологии Waterfall....