Cybersecurity

You know that feeling when you tighten a bolt so hard it strips the threads? That’s basically what happens when security teams, armed with the best intentions and a mandate to “harden everything,” implement sweeping security measures without understanding the cascade of chaos they’re about to unleash. We’ve all been there—or we will be soon—staring at a security dashboard that’s somehow making the organization less secure while exhausting everyone involved. The dirty secret nobody wants to admit: security hardening often creates the very vulnerabilities it’s supposed to prevent....

Вы знаете это чувство, когда вы затягиваете болт так сильно, что срываете резьбу? Примерно то же самое происходит, когда команды по безопасности, вооружённые лучшими намерениями и требованием «всё ужесточить», вводят масштабные меры безопасности, не понимая хаоса, который они собираются спровоцировать. Мы все бывали в такой ситуации — или скоро окажемся — уставившись на панель безопасности, которая каким-то образом делает организацию менее защищённой, истощая всех участников процесса. Грязная тайна, которую никто не хочет признавать: ужесточение мер безопасности часто создаёт те самые уязвимости, которые должно предотвращать....

The Great Security Paradox of Our Time Picture this: Your organization has just greenlit a shiny new zero-trust security initiative. The C-suite is thrilled. The security team is cautiously optimistic. Your development team? They’re about to spend the next six months discovering that “security best practice” and “getting actual work done” don’t always play nicely together. Here’s the uncomfortable truth that nobody at the enterprise security conference wants to admit: [zero trust can theoretically improve productivity], but in practice, many implementations create such Byzantine access control nightmares that employees spend more time fighting security theater than shipping features....

Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....

The great irony of 21st-century conflict is that the most dangerous soldiers rarely wear uniforms. They don’t march through deserts or rappel from helicopters. Instead, they sit in climate-controlled offices, sip mediocre coffee, and write code that decides whether a person lives or dies. Welcome to the age of algorithmic warfare—where programmers have unexpectedly become combatants in a conflict that transcends geography, operates at machine speed, and blurs every traditional line we’ve drawn around warfare, ethics, and accountability....