Decision-Making

The Tyranny of “Keep It Simple” There’s a phrase that haunts engineering rooms worldwide, whispered like sacred scripture: “Keep it simple, stupid.” It’s on t-shirts, on conference slides, and definitely in the minds of every tech lead who’s just finished reading a blog post about minimalism. And I’m here to tell you something slightly heretical: sometimes that advice is spectacularly wrong. Don’t misunderstand me. I’m not advocating for complexity for complexity’s sake....

Тирания принципа «Будь проще» Есть фраза, которая преследует инженерные отделы по всему миру, шепчась как священное писание: «Будь проще, глупыш». Она на футболках, на слайдах конференций и определённо в умах каждого технического руководителя, который только что прочитал пост в блоге о минимализме. И я здесь, чтобы сказать вам нечто слегка еретическое: иногда этот совет совершенно неверен. Не поймите меня неправильно. Я не выступаю за сложность ради сложности. Это путь безумия, неуправляемых кодовых баз и карьерных сожалений....

So, you’ve got data. Lots of it. Maybe you’re building the next unicorn startup, or perhaps you’re scaling an existing application to handle millions of users. Either way, you’ve hit that inevitable crossroads: SQL or NoSQL? It’s like choosing between coffee and tea—both will keep you awake, but they taste completely different and work better in different contexts. The truth is, there’s no universal answer. But there is a systematic way to choose, and that’s exactly what we’re diving into today....

Итак, у вас есть данные. Много данных. Может быть, вы создаёте стартап-единорога, или, возможно, масштабируете существующее приложение, чтобы оно обслуживало миллионы пользователей. В любом случае вы столкнулись с неизбежным выбором: SQL или NoSQL? Это как выбор между кофе и чаем — оба бодрят, но на вкус совершенно разные и лучше работают в разных контекстах. Универсального ответа нет. Но есть систематический подход к выбору, и именно об этом мы сегодня поговорим....

“You’re overengineering this!” - the battle cry of every startup founder who’s watched their MVP timeline slip from “two weeks” to “sometime next fiscal year.” And honestly? Most of the time, they’re absolutely right. But here’s where I’m going to plant my flag on a hill that’ll probably get me some strongly-worded comments: sometimes, overengineering is exactly what you need. Before you close this tab and go tweet about how I’ve lost my mind, hear me out....