Engineering-Culture

The Programmer in the Cave is Dead (But Nobody Told Most Teams) There’s a mental model that’s been haunting tech companies for decades. You know the one: the brilliant programmer, isolated in their cave, receives a ticket, implements the solution exactly as specified, and ships it. Clean. Transactional. Utterly pointless. Here’s the uncomfortable truth: if that’s how your engineering team operates, you’re leaving massive amounts of money on the table. Not because engineers aren’t shipping code—they are....

Программист в пещере мёртв (но большинству команд об этом не сказали) Существует ментальная модель, которая десятилетиями преследует технологические компании. Вы знаете о такой: гениальный программист, изолированный в своей пещере, получает задание, реализует решение точно по спецификации и отправляет его. Чисто. Транзакционно. Абсолютно бессмысленно. Вот неудобная правда: если ваша инженерная команда работает именно так, вы оставляете на столе огромные суммы денег. Не потому, что инженеры не пишут код — они пишут. Но они пишут код, не понимая «зачем», «для чего» или «что будет, если мы этого не сделаем»....

The Tech Lead’s Paradox: How to Stay Technical While Leading You got the promotion. Congratulations! You’re now a tech lead. Your title reads better on LinkedIn, your salary bumped up, and suddenly everyone’s looking at you for “technical direction.” Then—about three weeks in—you realize you’re drowning in meetings. Stand-ups, syncs, architecture reviews, stakeholder updates, planning sessions, and something called “alignment meetings” that nobody can quite define. Between 9 AM and noon, you’ve attended four video calls and written zero lines of code....

Парадокс технического руководителя: как оставаться техническим специалистом, руководя командой Вас повысили. Поздравляем! Теперь вы технический руководитель. Ваше звание выглядит лучше в LinkedIn, зарплата увеличилась, и вдруг все смотрят на вас в ожидании «технического руководства». Затем, примерно через три недели, вы понимаете, что утопаете в совещаниях. Стендапы, синхронизации, обзоры архитектуры, обновления для заинтересованных сторон, планерки и какие-то «совещания по согласованию», которые никто толком не может определить. Между 9 утра и полуднем вы посетили четыре видеозвонка и не написали ни одной строки кода....

Every software company has that person. You know the one. They finish tickets in a day that would take normal developers a week. They know the codebase like the back of their hand. They can debug production incidents that confound entire teams. Management treats them like a unicorn. The engineers avoid sitting next to them because they make everyone else look bad. And deep down, you’re wondering: am I not cut out for this?...