Methodology

Picture this: You’re sitting in a conference room, listening to a consultant with perfectly pressed khakis explaining how their “revolutionary” software development framework will solve all your problems. They’ve got charts, they’ve got acronyms, and they’ve definitely got a hefty invoice. Sound familiar? Welcome to the wonderful world of process evangelism, where everyone’s selling the holy grail of software development, and spoiler alert – it doesn’t exist. Here’s the uncomfortable truth that’ll make process purists clutch their methodology manuals: there is no perfect software process....

Представьте: вы сидите в конференц-зале и слушаете консультанта в идеально отглаженных брюках, объясняющего, как их «революционная» методология разработки программного обеспечения решит все ваши проблемы. У них есть диаграммы, аббревиатуры и, конечно же, внушительный счёт. Знакомо? Добро пожаловать в чудесный мир проповедников процессов, где каждый продаёт святой грааль разработки программного обеспечения, и, спойлер, его не существует. Вот неудобная правда, из-за которой сторонники процессов схватятся за свои методические руководства: не существует идеального процесса разработки программного обеспечения....

Let me start with a confession: I used to be an epic evangelist. Every feature request, every project milestone, every sneeze in the office got wrapped up in a shiny epic container. “Just throw it in an epic!” I’d declare, like some sort of Agile fairy godmother waving her backlog wand. But after years of watching projects stumble, teams burn out, and stakeholders scratch their heads in confusion, I’ve come to a sobering realization: epics aren’t always the answer....

Начну с признания: раньше я был настоящим фанатом эпиков. Каждый запрос на добавление функции, каждый этап проекта, каждый чих в офисе упаковывался в блестящий контейнер эпика. «Просто добавь это в эпик!» — провозглашал я, словно какая-то фея Agile, размахивающая своей палочкой невыполненных задач. Но после нескольких лет наблюдения за тем, как проекты терпят неудачи, команды выгорают, а заинтересованные стороны недоумённо чешут головы, я пришёл к отрезвляющему выводу: эпики не всегда являются решением....

Picture this: you’re at your third daily standup this week, and someone inevitably asks, “So, what’s our velocity this sprint?” Meanwhile, your backlog has grown from a neat list of 20 items to a sprawling monster with 247 tickets, half of which haven’t been touched since the Obama administration. Sound familiar? Welcome to the dark side of Agile backlogs that nobody talks about at those fancy methodology conferences. Don’t get me wrong – I’m not here to burn down the Agile manifesto or suggest we all return to the waterfall days of our ancestors....