Opinionated

I’ve been in enough architecture meetings to know what happens when someone mentions the CAP Theorem: the room gets quiet, heads nod knowingly, and suddenly everyone’s discussing partition tolerance like they’re planning for nuclear fallout. Here’s the thing—they’re probably wrong to worry this much. Don’t get me wrong. The CAP Theorem is a legitimate, important concept in distributed systems. But it’s also become the technical equivalent of a sports car in a suburban driveway: impressive to have, rarely driven at full capacity, and occasionally used to justify questionable decisions at 2 AM during a crisis meeting....

Я побывал на достаточно большом количестве архитектурных встреч, чтобы знать, что происходит, когда кто-то упоминает теорему CAP: в комнате становится тихо, головы понимающе кивают, и внезапно все начинают обсуждать устойчивость к разделению, как будто планируют действия на случай ядерной аварии. Дело в том, что беспокоиться настолько сильно, вероятно, не стоит. Не поймите меня неправильно. Теорема CAP — это законная и важная концепция в распределённых системах. Но она также стала техническим эквивалентом спортивного автомобиля на пригородной подъездной дорожке: впечатляет, что он есть, редко используется на полную мощность и иногда используется для оправдания сомнительных решений в 2 часа ночи во время кризисного совещания....

Every software company has that person. You know the one. They finish tickets in a day that would take normal developers a week. They know the codebase like the back of their hand. They can debug production incidents that confound entire teams. Management treats them like a unicorn. The engineers avoid sitting next to them because they make everyone else look bad. And deep down, you’re wondering: am I not cut out for this?...

Каждая компания в сфере разработки программного обеспечения имеет такого сотрудника. Вы знаете, о ком идёт речь. Они закрывают задачи за день, на выполнение которых обычным разработчикам потребуется неделя. Они как свои пять пальцев знают кодовую базу. Они могут отладить производственные инциденты, которые ставят в тупик целые команды. Руководство относится к ним как к уникумам. Инженеры избегают сидеть рядом с ними, потому что те заставляют всех остальных выглядеть плохо. И в глубине души вы задаётесь вопросом: не подхожу ли я для этой работы?...

Большинство разработчиков относятся к флагам функций как к временной визе — полезной на пару спринтов, а затем их убирают после запуска функции. Это всё равно что купить спортивный автомобиль для поездок на работу и продать его, как только доберёшься до офиса. Вы упускаете весь смысл. Флаги функций — это не ярлыки. Это фундаментальный архитектурный паттерн, который должен быть вплетён в представление вашей системы о самой себе. Позвольте мне объяснить, почему отрасль в большинстве случаев ошибается и что на самом деле происходит, когда вы относитесь к флагам как к постоянной инфраструктуре....