Opinionated

Look, I know what you’re thinking. “Beta software in production? That’s insane. That’s how companies end up on Reddit’s r/catastrophicfailure.” And you’re not entirely wrong—it can be a disaster. But here’s the thing: sometimes, calculated risks with beta software can actually strengthen your infrastructure, accelerate your innovation, and give you insights that months of internal testing simply cannot provide. Let me be clear upfront: this isn’t about deploying untested chaos to your production environment and hoping for the best....

Знаю, о чём вы думаете: «Бета-версия программного обеспечения в рабочей среде? Это безумие. Так компании попадают в раздел r/catastrophicfailure на Reddit». И вы не совсем неправы — это действительно может привести к катастрофе. Но вот в чём дело: иногда расчётливый риск при использовании бета-версии ПО может укрепить вашу инфраструктуру, ускорить инновации и дать вам понимание, которое месяцы внутреннего тестирования просто не могут обеспечить. Давайте сразу проясним: речь не идёт о том, чтобы развернуть хаос в рабочей среде и надеяться на лучшее....

I’m going to start with a confession: your tech stack is probably wrong. Not maybe wrong. Probably wrong. And you know what? Mine was too. In fact, I’d wager that if you can name your entire tech stack off the top of your head without checking the documentation, there’s a solid chance you’ve over-engineered something spectacular. Let me explain why this keeps happening—and more importantly, what to do about it....

Я начну с признания: ваш технологический стек, скорее всего, неправильный. Не может быть неправильным, а именно неправильным. И знаете что? Мой тоже был неправильным. На самом деле, я готов поспорить, что если вы можете назвать весь свой технологический стек, не заглядывая в документацию, есть хорошие шансы, что вы что-то чрезмерно усложнили. Позвольте мне объяснить, почему это происходит, и, что более важно, что с этим делать. Соблазнительный танец «лучшего в классе» Вот где большинство проектов идут не так....

There’s a peculiar phenomenon that happens in organizations when metrics arrive: everybody suddenly believes they’ve found the secret sauce. Charts appear on dashboards, targets get engraved on team room walls, and conversations become increasingly religious about hitting the numbers. It’s intoxicating—the promise that if we just measure the right things, everything will magically improve. But here’s the uncomfortable truth: sometimes the best decision you can make about your metrics is to throw them out the window....