Opinionated

Неудобная правда, которую никто не хочет слышать Начну с того, что заставит ваш ленту в Twitter взорваться: когда junior-разработчики пишут тесты, это как если бы кто-то учился водить, управляя школьным автобусом в час пик. Конечно, они, вероятно, выживут и, возможно, даже чему-то научатся. Но действительно ли это лучшее использование времени и сил каждого? Я уже слышу коллективный возглас фанатиков разработки через тестирование, проповедников гибкой разработки и сторонников принципа «каждый должен просматривать код каждого»....

In medieval times, lords ruled their fiefdoms with an iron fist. They had absolute authority over their territories, decided who could enter, what could be built, and who could leave. Fast forward to the modern software engineering era, and you might find something eerily similar lurking in your codebase—except instead of castles and moats, we have pull requests, code reviews, and firmly guarded repositories. Code ownership is supposed to be a good thing....

В средневековье лорды управляли своими владениями железной рукой. Они имели абсолютную власть над своими территориями, решали, кто может войти, что можно построить и кто может уйти. Перенесёмся в эпоху современной разработки программного обеспечения, и вы можете обнаружить нечто пугающе похожее, скрытое в вашей кодовой базе, — за исключением того, что вместо замков и рвов у нас есть запросы на включение, обзоры кода и тщательно охраняемые репозитории. Владение кодом должно быть хорошей практикой....

Let’s talk about the elephant in the conference room—the one that’s been sitting there since 2005 and absolutely refuses to learn Slack. I’m not talking about older workers themselves. I’m talking about the organizational pathology that treats seniority as a substitute for judgment, experience as an excuse for inflexibility, and tenure as immunity from accountability. It’s a disease that quietly kills innovation, poisons team dynamics, and—here’s the kicker—actually harms the very people it claims to protect....

Давайте поговорим о слоне в конференц-зале — том, который сидит там с 2005 года и категорически отказывается изучать Slack. Я говорю не о самих пожилых работниках. Я говорю об организационной патологии, которая рассматривает стаж как замену суждению, опыт как оправдание негибкости, а выслугу лет как иммунитет от ответственности. Это болезнь, которая тихо убивает инновации, отравляет командную динамику и — вот сюрприз — фактически наносит вред тем людям, которых якобы защищает....