Opinionated

Most developers treat feature flags like they’re on a temporary visa—useful for a sprint or two, then discarded once the feature ships. That’s like buying a sports car for your commute and selling it the moment you reach the office. You’re missing the entire point. Feature flags aren’t shortcuts. They’re a fundamental architectural pattern that should be woven into how your system thinks about itself. Let me explain why the industry has gotten this mostly wrong, and what actually happens when you treat flags as permanent infrastructure....

If you’ve spent any time in a startup environment in the past decade, you’ve probably heard some variation of this: “If you’re not breaking things, you’re not moving fast enough.” It’s usually delivered with the confidence of someone quoting ancient startup scripture, accompanied by knowing nods and a implicit “this is just how we do things” energy. Here’s the thing: while the internet has collectively decided that “Move Fast and Break Things” is dead—killed by regulators, ethics, environmental concerns, and a general growing up of the tech industry—it’s actually thriving in practice....

Если за последнее десятилетие вы хоть немного соприкасались со стартап-средой, то наверняка слышали что-то вроде: «Если вы ничего не ломаете, значит, вы двигаетесь недостаточно быстро». Обычно это произносится с уверенностью человека, цитирующего древнее писание для стартапов, сопровождается понимающими кивками и негласным посылом: «вот как мы делаем вещи». Дело в том, что, хотя интернет коллективно решил, что девиз «Действуй быстро и ломай» мёртв — убит регуляторами, этическими нормами, экологическими проблемами и общим взрослением технологической индустрии — на практике он по-прежнему процветает....

The Great Security Paradox of Our Time Picture this: Your organization has just greenlit a shiny new zero-trust security initiative. The C-suite is thrilled. The security team is cautiously optimistic. Your development team? They’re about to spend the next six months discovering that “security best practice” and “getting actual work done” don’t always play nicely together. Here’s the uncomfortable truth that nobody at the enterprise security conference wants to admit: [zero trust can theoretically improve productivity], but in practice, many implementations create such Byzantine access control nightmares that employees spend more time fighting security theater than shipping features....

Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....