Product Development

Когда я впервые запустил свой стартап, у меня было настолько чёткое видение, что я практически мог его ощутить. Шесть месяцев спустя это видение стало напоминать вкус пепла. Продукт, который никому не был нужен, функция, которую все игнорировали, поворот, который следовало сделать тремя месяцами ранее — всё это указывало на одну неизбежную истину: я потерпел сокрушительный провал. Но вот что вам никто не скажет в этих вдохновляющих выступлениях на TED — неудача имеет горький вкус не потому, что вы сделали что-то неправильно....

Picture this: You’re in a product meeting, and someone suggests building a feature that literally zero users have requested. The room goes silent. Someone coughs awkwardly. The PM looks like they’ve just witnessed a cardinal sin against the sacred gospel of user-driven development. But here’s the thing – some of the most revolutionary features in tech history were born from this exact scenario. Twitter’s character limit wasn’t requested by users longing for brevity....

Представьте: вы находитесь на совещании по продукту, и кто-то предлагает разработать функцию, о которой буквально ни один пользователь не просил. В комнате воцаряется тишина. Кто-то неловко кашляет. Менеджер по продукту выглядит так, будто только что стал свидетелем смертного греха против священного евангелия разработки, ориентированной на пользователя. Но вот в чём дело — некоторые из самых революционных функций в истории технологий родились именно в такой ситуации. Ограничение на количество символов в Twitter не было запрошено пользователями, жаждущими краткости....