Productivity

Remember when you could fit your entire development environment on a floppy disk? Yeah, me neither. But somewhere between that golden age and today, we’ve managed to create an ecosystem so bloated that developers need tools to manage their tools to manage their tools. It’s tools all the way down. We’ve convinced ourselves that having 47 browser extensions, 12 different terminal multiplexers, 3 competing note-taking apps, and a monitoring solution that costs more than a monthly car payment somehow makes us better developers....

Помните, когда всю среду разработки можно было уместить на дискете? Я тоже нет. Но где-то между той золотой эрой и сегодняшним днём мы создали настолько раздутую экосистему, что разработчикам нужны инструменты для управления своими инструментами для управления своими инструментами. Инструменты повсюду. Мы убедили себя, что наличие 47 расширений для браузера, 12 различных мультиплексоров терминалов, 3 конкурирующих приложений для заметок и решения для мониторинга, которое стоит больше, чем ежемесячный платёж за автомобиль, каким-то образом делает нас лучшими разработчиками....

Every software company has that person. You know the one. They finish tickets in a day that would take normal developers a week. They know the codebase like the back of their hand. They can debug production incidents that confound entire teams. Management treats them like a unicorn. The engineers avoid sitting next to them because they make everyone else look bad. And deep down, you’re wondering: am I not cut out for this?...

Каждая компания в сфере разработки программного обеспечения имеет такого сотрудника. Вы знаете, о ком идёт речь. Они закрывают задачи за день, на выполнение которых обычным разработчикам потребуется неделя. Они как свои пять пальцев знают кодовую базу. Они могут отладить производственные инциденты, которые ставят в тупик целые команды. Руководство относится к ним как к уникумам. Инженеры избегают сидеть рядом с ними, потому что те заставляют всех остальных выглядеть плохо. И в глубине души вы задаётесь вопросом: не подхожу ли я для этой работы?...

The Great Security Paradox of Our Time Picture this: Your organization has just greenlit a shiny new zero-trust security initiative. The C-suite is thrilled. The security team is cautiously optimistic. Your development team? They’re about to spend the next six months discovering that “security best practice” and “getting actual work done” don’t always play nicely together. Here’s the uncomfortable truth that nobody at the enterprise security conference wants to admit: [zero trust can theoretically improve productivity], but in practice, many implementations create such Byzantine access control nightmares that employees spend more time fighting security theater than shipping features....