Productivity

Великий парадокс безопасности нашего времени Представьте: ваша организация только что одобрила новый проект по обеспечению безопасности с нулевым доверием. Высшее руководство в восторге. Команда безопасности настроена осторожно оптимистично. Ваша команда разработчиков? Они готовы потратить следующие шесть месяцев на то, чтобы убедиться, что «лучшие практики безопасности» и «выполнение реальной работы» не всегда хорошо сочетаются. Вот неудобная правда, которую никто на корпоративных конференциях по безопасности не хочет признавать: [нулевое доверие теоретически может повысить производительность], но на практике многие реализации создают такие запутанные системы контроля доступа, что сотрудники тратят больше времени на борьбу с театральностью безопасности, чем на выпуск функций....

The Estimation Theater Nobody Asked For Let’s be honest: planning poker is basically ritual theater that nobody actually enjoys. You know the scene. Someone calls out “planning poker!” and suddenly everyone goes silent, frantically trying to divine whether this particular login feature is a 5 or an 8 (or both, depending on the developer’s coffee intake that morning). The irony? After years of teams obsessing over story points, velocity calculations, and Fibonacci sequences, the real question remains unanswered: how long will this actually take?...

Никому не нужный «театр оценок» Давайте будем честными: планирование с помощью покерных карт — это, по сути, ритуальный театр, который никому на самом деле не нравится. Вам знакома эта сцена. Кто-то выкрикивает: «Планирование с помощью покерных карт!», и внезапно все замолкают, лихорадочно пытаясь понять, является ли эта конкретная функция входа в систему пятёркой или восьмёркой (или и тем и другим, в зависимости от количества кофе, выпитого разработчиком утром). Ирония в том, что после многих лет, когда команды зацикливались на точках историй, расчётах скорости и последовательностях Фибоначчи, настоящий вопрос остаётся без ответа: сколько времени это займёт на самом деле?...

The 47-Minute “15-Minute” Meeting You know that feeling when someone says “quick standup” and you look at your watch thinking, “Yeah, let’s see about that.” Two hours later, you’re still hearing about why someone’s JIRA ticket got stuck, and you’ve missed three other meetings. Welcome to the land of the bloated standup—where 15 minutes transforms into something that would make a TED talk blush with envy. Here’s the uncomfortable truth: your daily standup isn’t broken because the concept is broken....

47-минутное «15-минутное» совещание Вы знаете это чувство, когда кто-то говорит «быстрый стенд-ап», а вы смотрите на часы, думая: «Посмотрим-посмотрим». Два часа спустя вы всё ещё слушаете, почему чья-то задача в JIRA застряла, и пропустили три других совещания. Добро пожаловать в страну раздутых стенд-апов, где 15 минут превращаются во что-то, что заставило бы выступление на TED покраснеть от зависти. Вот неудобная правда: ваши ежедневные стенд-апы не сломались из-за того, что концепция плоха....