Project-Management

Посмотрите, я собираюсь сказать то, что все думают на утренних стендапах в 9 утра, но стесняются озвучить: внедрение Scrum часто превращается в бюрократический кошмар, функционально неотличимый от Waterfall, только с обязательным участием аудитории и большим количеством уведомлений Jira. Я знаю, это спорно. Но выслушайте меня, прежде чем закрыть эту вкладку в расстроенном молчании. Неудобная правда за Agile революцией Дело в том, что Scrum родился из искреннего желания вырваться из жёстких, последовательных оков методологии Waterfall....

Look, I’m going to say what everyone’s thinking in that 9 AM standup but too polite to voice: Scrum implementations often become bureaucratic nightmares that are functionally indistinguishable from Waterfall, just with mandatory audience participation and more Jira notifications. I know. Controversial. But hear me out before you close this tab in frustrated silence. The Uncomfortable Truth Behind the Agile Revolution Here’s the thing about Scrum: it was born from a genuine desire to escape the rigid, sequential hell of Waterfall methodology....

When I first encountered Agile methodology about a decade ago, it felt like discovering fire. Finally, we had a framework that promised flexibility, rapid iteration, and freedom from the bureaucratic chains of Waterfall. We were going to be different. We were going to be fast. We were going to wear hoodies and have standing meetings about standups. Then something funny happened. We became so committed to the Agile gospel that we forgot why we started using it in the first place....

Когда я впервые столкнулся с методологией Agile около десяти лет назад, это было похоже на открытие огня. Наконец-то у нас появилась система, которая обещала гибкость, быстрые итерации и свободу от бюрократических оков Waterfall. Мы собирались быть другими. Мы собирались быть быстрыми. Мы собирались носить худи и проводить стоячие встречи о стендапах. Затем произошло нечто забавное. Мы настолько увлеклись Agile, что забыли, зачем начали её использовать. Мы стали адептами Agile, и, как и в большинстве случаев фундаментализма, мы упустили из виду первоначальную цель....

The Tale of Organized Bedlam Let me paint you a picture. It’s 3 PM on a Friday. Your team is drowning in pull requests. Someone’s working on feature X, someone else is fixing bugs from feature Y released three weeks ago, and nobody knows what feature Z is doing—probably hibernating in a branch somewhere. The Slack channel is a cacophony of “Wait, are we deploying today?” and “I thought Jenkins was supposed to auto-build?...