Look, I’m going to say something that might get me uninvited from the next Agile conference: user stories aren’t always the answer. There, I said it. Before you close this tab and write an angry comment about how I “don’t understand Agile,” hear me out. I’ve spent years watching teams religiously convert every single requirement into the sacred “As a… I want… So that…” format, even when it made absolutely no sense to do so....
Посмотрите, я собираюсь сказать кое-что, что может привести к тому, что меня не пригласят на следующую конференцию по Agile: истории пользователей не всегда являются решением. Вот, я это сказал. Прежде чем вы закроете эту вкладку и напишете гневный комментарий о том, что я «не понимаю Agile», выслушайте меня. Я годами наблюдал, как команды религиозно превращают каждое требование в священный формат «Как… Я хочу… Чтобы…», даже когда это было абсолютно неуместно....
Let me tell you a story. Last week, I walked into a codebase that looked like it was written by someone who had just discovered reactive programming and decided that everything needed to be reactive. Every button click, every API call, every sneeze was wrapped in observables. It was like watching someone use a chainsaw to slice bread – technically possible, but you’re left wondering if they’ve lost their mind. Don’t get me wrong – reactive programming has its place....
Позвольте мне рассказать вам историю. На прошлой неделе я столкнулся с кодовой базой, которая выглядела так, будто её написал кто-то, кто только что открыл для себя реактивное программирование и решил, что всё должно быть реактивным. Каждое нажатие кнопки, каждый вызов API, каждое чихание были заключены в наблюдаемые объекты. Это было похоже на то, как кто-то использует бензопилу, чтобы нарезать хлеб — технически возможно, но вызывает вопросы о здравомыслии. Не поймите меня неправильно — у реактивного программирования есть своё место....
Picture this: your application loads in 50 milliseconds, has zero memory leaks, and your CPU usage graph looks like a perfectly flat line. Your engineering team is high-fiving in the hallway, the stakeholders are nodding approvingly at the dashboard, and then… users hate it. They’re abandoning your app faster than people leaving a meeting that could’ve been an email. Welcome to the great paradox of modern software development, where we’ve become so obsessed with measuring the machine that we’ve forgotten about the human sitting behind the screen, probably cursing at our “perfectly optimized” creation....