Software-Engineering

In the startup world, there’s a famous mantra: “Move fast and break things.” But somewhere between the move-fast era and enterprise maturity, we collectively decided that all technical debt was a villain waiting to destroy us. We built entire careers around debt elimination, created JIRA tickets with apocalyptic descriptions, and treated every shortcut like it was code arson. The irony? Some of the most successful companies in the world wouldn’t exist if they hadn’t taken on strategic technical debt at precisely the right moment....

В мире стартапов известна мантра: «Действуй быстро и ломай систему». Но где-то между эпохой быстрых действий и зрелостью предприятия мы коллективно решили, что все технические долги — это злодеи, ожидающие, чтобы нас уничтожить. Мы строили целые карьеры на ликвидации долгов, создавали заявки в JIRA с апокалиптическими описаниями и относились к каждому ярлыку как к поджогу кода. Ирония в том, что некоторых из самых успешных компаний в мире не существовало бы, если бы они не взяли на себя стратегический технический долг в нужный момент....

If you’re reading this in early 2026, you’ve probably been in at least one meeting where someone threw out the phrase “should we build it or buy it?” and watched the room split into two camps: the build-it-yourselves who see every problem as an opportunity to flex engineering muscles, and the pragmatists who just want something that works by next quarter. I’ve watched this play out enough times to know there’s rarely a clear winner—only better-informed decisions....

Если вы читаете это в начале 2026 года, вы, вероятно, побывали хотя бы на одной встрече, где кто-то произносил фразу «должны ли мы создать это или купить?» и наблюдал, как комната разделилась на два лагеря: тех, кто хочет сделать всё самостоятельно, и прагматиков, которые просто хотят, чтобы что-то работало к следующему кварталу. Я наблюдал за этим достаточно раз, чтобы понять, что редко бывает явный победитель — есть только более обоснованные решения....

Over the past decade, microservices have been touted as the silver bullet for all software architecture problems. Tech conferences overflow with talks about breaking down monoliths, distributed systems scale infinitely, and teams finally achieving the promised land of independent deployment cycles. But here’s the uncomfortable truth: we’ve collectively confused “technically possible” with “actually necessary.” The microservices revolution has created a generation of engineers convinced that a monolith is inherently evil and that fragmenting their codebase into dozens of distributed services is the path to enlightenment....