Software-Engineering

Начну с признания, которое может кого-то возмутить: большинство рефакторингов кода, которые я наблюдал за свою карьеру, были не более чем дорогостоящими проектами тщеславия, замаскированными под техническую необходимость. Я высказал это. Прежде чем схватиться за вилы и начать писать гневные комментарии о качестве кода и его поддержке, выслушайте меня. Я бывал на тех совещаниях, где старший разработчик, назовём его «Рефакторинг Рик», страстно доказывал, что весь модуль аутентификации нужно переписать, потому что он «не соответствует последним паттернам»....

Picture this: You’re in a product meeting, and someone suggests building a feature that literally zero users have requested. The room goes silent. Someone coughs awkwardly. The PM looks like they’ve just witnessed a cardinal sin against the sacred gospel of user-driven development. But here’s the thing – some of the most revolutionary features in tech history were born from this exact scenario. Twitter’s character limit wasn’t requested by users longing for brevity....

Представьте: вы находитесь на совещании по продукту, и кто-то предлагает разработать функцию, о которой буквально ни один пользователь не просил. В комнате воцаряется тишина. Кто-то неловко кашляет. Менеджер по продукту выглядит так, будто только что стал свидетелем смертного греха против священного евангелия разработки, ориентированной на пользователя. Но вот в чём дело — некоторые из самых революционных функций в истории технологий родились именно в такой ситуации. Ограничение на количество символов в Twitter не было запрошено пользователями, жаждущими краткости....

Let me start with a confession: I’ve been that guy. You know the one – walking into meetings with a DevOps hammer, treating every software project like it’s a nail that desperately needs continuous integration, automated deployments, and microservices architecture. But after years of watching perfectly functional teams struggle with unnecessary complexity and seeing simple projects crushed under the weight of “industry best practices,” I’ve learned something important: DevOps isn’t always the answer....

Начну с признания: я был таким человеком. Вы понимаете о ком я — захожу на встречи с «молотом DevOps», рассматриваю каждый проект разработки ПО как гвоздь, который отчаянно нуждается в непрерывной интеграции, автоматизированных развертываниях и архитектуре микросервисов. Но после многих лет наблюдения за тем, как отлично функционирующие команды борются с ненужной сложностью, и как простые проекты оказываются под тяжестью «лучших отраслевых практик», я понял кое-что важное: DevOps не всегда является решением....